現在已經到了注冊會計師考試備考的最后關鍵時段，一般在現在這個時段，是注冊會計師考生補缺補差的最重要的時刻，也是最后的時刻，北京注協培訓網專業團隊為各位注會考生準備了2017年【注冊會計師考點聚焦】，它涵蓋了注會考試六科大部分重點知識點，本篇為戰略科目核心考點。
【知識點23】并購戰略(★★★，客觀題和主觀題)
1.并購的類型
按并購雙方所處的產業分類 | 橫向并購 | 指并購方與被并購方處于同一產業 |
縱向并購 | 指在經營對象上有密切聯系，但處于不同產銷階段的企業之間的并購。 | |
多元化并購 | 指處于不同產業、在經營上也無密切聯系的企業之間的并購 | |
按被并購方的態度分類 | 友善并購 | 指并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購 |
敵意并購 | 惡意并購，通常是指當友好協商遭到拒絕后，并購方不顧被并購方的意愿采取強制手段，強行收購對方企業的一類并購 |
續表：
按并購方的身份分類 | 產業資本并購 | 一般由非金融企業進行。 |
金融資本并購 | 一般由投資銀行或非銀行金融機構進行收購。 | |
按收購資金來源分類 | 杠桿收購 | 收購方在實施企業收購時，如果其主體資金來源是對外負債，即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的 |
非杠桿收購 | 收購方的主體資金來源是自有資金 |
2.并購的動機
(1)避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。
(2)獲得協同效應。——用系統理論剖析協同效果
第一，并購后的兩個企業的“作用力”的時空排列得到有序化和優化，從而使企業獲得“聚焦效應”。(統一調配)
第二，并購后的企業內部不同“作用力”發生轉移、擴散、互補，從而，改變了公司的整體功能狀況。 (優勢互補與共享)
第三，并購后兩個企業內的“作用力”發生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質和力量。(互相促進、再創新)
(3)克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。
——個體理性導致集體非理性
3.并購失敗的原因
(1)決策不當的并購
(2)并購后不能很好地進行企業整合
(3)支付過高的并購費用
(4)跨國并購面臨政治風險
(1)決策不當的并購。(上汽控股雙龍)
(2)并購后不能很好地進行企業整合。
(戴姆勒——克萊斯勒)
(3)支付過高的并購費用——價值評估
(4)跨國并購面臨政治風險。
防范東道國的政治風險，具體措施可以考慮以下幾點：
①加強對東道國的政治風險的評估，完善動態監測和預警系統。
②采取靈活的國際投資策略，構筑風險控制的堅實基礎。
③實行企業當地化策略，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。
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