[摘要]今天我們一起來學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目核心考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。【注冊會(huì)計(jì)師考點(diǎn)聚焦】是北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為參與2016年度注冊會(huì)計(jì)師各科目考試的考生準(zhǔn)備的備考大餐，小編將每天為考生整理注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)階段每門一篇，每天6篇。

　　【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（★客觀題和主觀題）

頭腦風(fēng)暴法	是指刺激并鼓勵(lì)一群知識淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。 適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險(xiǎn)識別階段進(jìn)行定性分析。
德爾菲法	是指采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得相互討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，通過反復(fù)填寫問卷，讓專家有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)，最終搜集各方意見，形成專家之間的共識。 適用于在專家一致性意見基礎(chǔ)上，在風(fēng)險(xiǎn)識別階段進(jìn)行定性分析。
失效模式影響和危害度分析法	是指按規(guī)定的規(guī)則記錄系統(tǒng)中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對系統(tǒng)的工作及狀態(tài)的影響，將每種影響因素按其影響的嚴(yán)重度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出可能采取的預(yù)防改進(jìn)措施，以消除或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保證系統(tǒng)的可靠性。 適用于對失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析，還可以對其他風(fēng)險(xiǎn)識別方法提供數(shù)據(jù)支持。
流程圖分析法	是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成損失以及對整個(gè)組織可能造成的不利影響。 適用于對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析。
馬爾科夫分析法	適用于對復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定量分析。
風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法	是識別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。 適用于對風(fēng)險(xiǎn)初步的定性分析。
情景分析法	適用于通過模擬不確定情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。
敏感性分析法	是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。 適用于對項(xiàng)目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析。
事件樹分析法	是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用。 適用于對故障發(fā)生后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析。
決策樹法	是考慮到在不確定情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。 適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。
統(tǒng)計(jì)推論法	是搜集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，選擇適合的評估指標(biāo)和模型，進(jìn)而預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失大小。 適用于各種風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測。

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