[摘要]今天我們一起來學習《公司戰略與風險管理》科目核心考點：藍海戰略。【注冊會計師考點聚焦】是北京注協培訓網專業團隊為參與2016年度注冊會計師各科目考試的考生準備的備考大餐，小編將每天為考生整理注冊會計師專業階段每門一篇，每天6篇。

　　【知識點】藍海戰略（★★★，客觀題和主觀題）

　　1. 藍海戰略的內涵

　　藍海的開拓者并不將競爭作為自己的標桿，而是遵循另一套完全不同的戰略邏輯，即“價值創新”。“價值創新”是藍海戰略的基石。原因在于它并非著眼于競爭，而是力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間。

　　紅海和藍海戰略比較

紅海戰略	藍海戰略
在已經存在的市場內競爭	拓展非競爭性市場空間
參與競爭	規避競爭
爭奪現有需求	創造并攫取新需求
遵循價值與成本互替定律	打破價值與成本互替定律
根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系	同時追求差異化和低成本，把企業行為整合為一個體系

　　2.藍海戰略制定的6項原則及各原則降低的風險因素

戰略制定原則	各原則降低的風險因素
重建市場邊界	↓搜尋的風險
注重全局而非數字	↓規劃的風險
超越現有需求	↓規模的風險
遵循合理的戰略順序	↓商業模式風險
戰略執行原則	各原則降低的風險因素
克服關鍵組織障礙	↓組織的風險
將戰略執行建成戰略的一部分	↓管理的風險

　　3.重建市場邊界的基本法則

　　（1）路徑一：審視他擇產業

　　（2）路徑二：跨越產業內不同的戰略群體看市場

　　（3）路徑三：重新界定產業的買方群體

　　（4）路徑四：放眼互補性產品或服務

　　（5）路徑五：重設產業的功能與情感導向

　　（6）路徑六：跨躍時間參與塑造外部潮流

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責任編輯：柴雨